Atestados e ocorrências: como gerir e minimizar faltas no RH
Para gerir atestados e ocorrências de forma estratégica, o RH deve atuar na análise de dados e indicadores de absenteísmo. Ao mesmo tempo, é fundamental que essa gestão ocorra em conjunto com a liderança para que as causas das faltas sejam compreendidas e minimizadas por meio de uma comunicação mais próxima e humana.
Atualização da NR-1: Mudanças no GRO/PGR para RH e DP
A atualização da NR-1 amplia o olhar sobre a gestão de riscos ao incluir fatores organizacionais e psicossociais; por isso, exige que RH e DP atuem de forma mais integrada com a área de SST.
Assim, mais do que cumprir uma norma, as empresas precisam transformar o PGR em uma prática contínua, conectada à rotina e à gestão de pessoas.
Inteligência emocional nas lideranças: como o RH tem valorizado essa competência em um mundo digital
A inteligência emocional tem ganhado relevância nas lideranças, pois influencia o clima, o engajamento e o desempenho das equipes. Por isso, o RH pode atuar de forma estratégica no desenvolvimento dessa competência dentro das organizações.
Por que a falta de integração dificulta o alinhamento entre DP e RH
Quando DP e RH não estão alinhados, surgem retrabalho, atrasos e inconsistências que complicam a rotina de colaboradores e gestores. Com integração, clareza de responsabilidades e comunicação fluida, as áreas ganham eficiência, a experiência do colaborador melhora e as decisões estratégicas se tornam mais confiáveis.
O impacto da liderança nos indicadores de clima e turnover
A liderança influencia diretamente o clima organizacional e, consequentemente, os índices de turnover, pois comportamentos como clareza, escuta e reconhecimento moldam a experiência diária das equipes. Assim, quando há gestão consistente e humanizada, o engajamento tende a crescer e a permanência se fortalece; porém, falhas de comunicação e apoio podem enfraquecer o vínculo e aumentar a rotatividade.
Como pequenas ações de reconhecimento podem fortalecer a cultura da empresa
Pequenas ações de reconhecimento fortalecem a cultura organizacional ao reforçar comportamentos alinhados aos valores da empresa e aumentar o senso de pertencimento das pessoas.
Assim, quando praticado de forma consistente no dia a dia, o reconhecimento contribui para maior engajamento, relações mais saudáveis e retenção de talentos.
Employee Experience: o que é, como aplicar na prática e por que é importante
A Employee Experience reúne as percepções do colaborador ao longo de toda a jornada na empresa e, por isso, impacta diretamente engajamento, clima e retenção.
Assim, ao alinhar processos, cultura, liderança e tecnologia, DP e RH fortalecem relações e tornam a gestão de pessoas mais estratégica.
Como o RH pode apoiar programas de PDI e capacitação de colaboradores
Nos últimos anos, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) se consolidou como uma ferramenta essencial para alinhar o crescimento dos profissionais aos objetivos estratégicos das empresas.
Enquanto o RH atua de forma estratégica, identificando competências e promovendo capacitações, o Departamento Pessoal (DP) garante a sustentação operacional e o registro dessas ações.
Cultura de cuidado no RH e DP: combine LGPD, proteção de dados e bem-estar emocional
Unir LGPD e bem-estar emocional fortalece uma verdadeira cultura de cuidado no RH e DP. Proteger dados sensíveis é também uma forma de cuidar das pessoas, criando confiança e segurança. A conexão entre LGPD e NR-1 ajuda na prevenção de riscos psicossociais e na construção de um ambiente ético. Com pequenas ações, é possível transformar conformidade e empatia em práticas reais de cuidado no trabalho.
Gestão de talentos na contabilidade: como engajar e reter sua equipe
Reter talentos vai além do salário: é sobre propósito, reconhecimento e desenvolvimento. Saiba como construir um ambiente contábil mais humano e produtivo.
