Iuli Fialho
Talvez você já tenha ouvido falar em Employer Branding, mas ainda sente que esse conceito está um pouco distante da sua rotina.
A verdade é que essa estratégia costuma estar ligada aos desafios de atrair bons profissionais, engajar o time e reter talentos em um mercado cada vez mais competitivo.
Mais do que isso, o termo vai além de campanhas de marketing ou ações pontuais de RH. O employer branding refere-se à forma como sua empresa é percebida como um bom lugar para se trabalhar. E isso se constrói a partir da experiência das pessoas com a sua marca.
Se você quer transformar a forma como sua empresa atrai e retém talentos, esse conteúdo é para você. Vamos explorar como fortalecer a marca empregadora com ações de employer branding que refletem, de verdade, a cultura da sua empresa. Boa leitura!
O que é employer branding e por que ele é estratégico para o RH?
Employer branding, ou marca empregadora, é o conjunto de ações que podem auxiliar a sua empresa a ser reconhecida como um bom lugar para se trabalhar. É como ela é vista pelos seus colaboradores, ex-colaboradores, candidatos e pelo mercado em geral.
Ainda assim, é preciso entender que reputação institucional (como o mercado vê a marca) não é a mesma coisa que imagem interna (como os colaboradores vivem no dia a dia).
Por isso, o RH tem um papel importante para aproximar essas duas realidades, fazendo com que a imagem interna da empresa esteja alinhada com a externa, promovendo uma experiência mais coerente e verdadeira.
Na prática, o employer branding pode contribuir diretamente para atrair e reter talentos, reforçando o vínculo das pessoas com a empresa e ainda ajuda a reduzir a rotatividade. No fim das contas, é uma estratégia que apoia decisões mais conscientes e impulsiona os resultados do negócio como um todo.
Quer entender de verdade o que faz as pessoas se conectarem com a empresa?
Então comece pela cultura organizacional. E se quiser se aprofundar nesse assunto, dê uma olhada no artigo: Cultura organizacional e liderança: importância e como fortalecê-las na prática.
Agora, se você quer ir além e entender como a cultura pode impactar diretamente o employer branding, continue a leitura e descubra estratégias que vão te ajudar a transformar a cultura da sua empresa em um diferencial para atrair e reter talentos.
O papel da cultura organizacional no fortalecimento do employer branding
Quando falamos em construir uma marca empregadora, é difícil deixar de lado a cultura organizacional, já que ela pode influenciar diretamente como as pessoas vivem a experiência de trabalhar na sua empresa.
A cultura aparece nos detalhes: nas trocas do time, na forma como os líderes se comunicam, no jeito de dar feedback, na valorização das conquistas e na maneira como as pessoas se sentem reconhecidas na organização.
Quando a cultura organizacional está alinhada à marca empregadora, a empresa tende a transmitir coerência, confiança e verdade. Isso fortalece o sentimento de pertencimento e aumenta o desejo das pessoas de continuar na empresa.
Afinal, quem vive uma experiência positiva geralmente compartilha com outras pessoas, e isso pode impactar diretamente a reputação da empresa no mercado.
Quer um exemplo?
Empresas que valorizam o aprendizado contínuo e, de fato, oferecem treinamentos, mentorias e tempo para o desenvolvimento pessoal e profissional transmitem autenticidade, reforçando a marca empregadora de forma natural e consistente.
Como sua reputação como empregador é formada (com ou sem sua intenção)
Mesmo que a sua empresa não fale abertamente sobre employer branding, ela já tem e transmite uma reputação como empregadora. Essa imagem é formada pelas experiências reais das pessoas: o que vivem, sentem e observam no dia a dia.
Colaboradores atuais, ex-funcionários e até candidatos compartilham essas percepções em plataformas de avaliação de empresas, LinkedIn e também em conversas informais. E, acredite, isso influencia bastante quem está decidindo se quer fazer parte da sua equipe.
Por isso, a pergunta “como melhorar a reputação da empresa para atrair talentos?” é uma reflexão estratégica que pode orientar melhor as ações do RH e da liderança. A resposta começa pela coerência entre o que a empresa comunica e o que realmente pratica no dia a dia.
Pensando nisso, separamos um passo a passo para te auxiliar a construir um employer branding forte e verdadeiro!
Passo a passo para construir um employer branding forte e verdadeiro
Como construir uma marca empregadora forte, autêntica e atrativa? Aqui vai um passo a passo prático para começar hoje mesmo:
- Mapeie sua cultura organizacional e valores vividos
Descubra o que realmente move a empresa no dia a dia e o que as pessoas mais valorizam. Entender esses pontos ajuda a definir o que torna sua organização única, e é aí que começa sua marca empregadora.
- Escute seus colaboradores
Pesquisas de clima, feedbacks abertos e indicadores como o e-NPS são ferramentas que ajudam a entender a experiência atual dos colaboradores. Escutar de forma ativa e contínua é um passo importante para evoluir a cultura e fortalecer a confiança interna.
- Crie uma proposta de valor clara para o colaborador (EVP)
Por que alguém escolheria sua empresa para trabalhar? A Proposta de Valor ao Empregado (Employee Value Proposition – EVP) representa essa escolha: ela expressa claramente o que a empresa oferece em termos de benefícios, propósito, ambiente, relações e oportunidades de crescimento e, principalmente, se tudo isso é realmente vivido no dia a dia.
- Alinhe a comunicação interna e externa
O ideal é que o posicionamento da empresa mantenha coerência em todos os pontos de contato, desde as redes sociais e páginas de carreira até as conversas no dia a dia, nas reuniões e na comunicação com o time.
Quando a mensagem externa combina com a experiência vivida internamente, a empresa transmite credibilidade. Essa consistência ajuda a fortalecer a marca empregadora e a construir um sentimento real de confiança.
- Envolva a liderança
Líderes têm um papel essencial na vivência e na comunicação dos valores da empresa. Invista no desenvolvimento da liderança, promova escuta ativa e estimule que atuem como exemplo para suas equipes.
Eles são agentes ativos na construção e fortalecimento da marca empregadora, influenciando diretamente a experiência do colaborador.
- Compartilhe boas histórias reais
Mostre o que acontece na organização. Histórias de pessoas, conquistas de equipe, bastidores de projetos e momentos do cotidiano ajudam a humanizar a comunicação. Isso gera identificação e fortalece o vínculo com a marca.
Indicadores para acompanhar o impacto do employer branding
Quer saber se a sua marca empregadora está no caminho certo? Alguns indicadores ajudam a medir esse impacto, são eles:
- Taxa de turnover e tempo médio de permanência
A capacidade de reter talentos é um reflexo direto da experiência dos colaboradores dentro da empresa.
- Qualidade das contratações
Um sinal de que a empresa está atraindo as pessoas certas é o bom fit cultural, ou seja, quando os valores, comportamentos e expectativas do novo colaborador combinam com a cultura da organização.
Isso facilita a adaptação, aumenta a conexão com a equipe e melhora os resultados.
- Reputação online
Plataformas de avaliação de empresas, comentários espontâneos nas redes sociais e depoimentos de ex-colaboradores são indicadores que evidenciam a percepção externa sobre a empresa.
- Número de candidaturas e indicações internas
Um volume crescente de pessoas interessadas em trabalhar na empresa, especialmente por meio de indicações, é um sinal de que a marca empregadora está bem posicionada.
Se os indicadores estão positivos, isso indica que sua estratégia de employer branding está no caminho certo e sua empresa, cada vez mais atrativa.
Quer ficar por dentro de mais dicas para fortalecer sua marca empregadora e desenvolver uma liderança estratégica?
Siga nossas redes sociais para não perder nada e aproveite para ler nosso artigo completo sobre inteligência emocional aqui: Inteligência emocional na liderança: como gerir equipes com empatia e assertividade e saiba como essa habilidade pode fortalecer a cultura organizacional, melhorar o clima no time e impulsionar o engajamento das pessoas.
