Employee Experience: o que é, como aplicar na prática e por que é importante
A Employee Experience reúne as percepções do colaborador ao longo de toda a jornada na empresa e, por isso, impacta diretamente engajamento, clima e retenção.
Assim, ao alinhar processos, cultura, liderança e tecnologia, DP e RH fortalecem relações e tornam a gestão de pessoas mais estratégica.
O papel do DP estratégico: como ir além da operação e apoiar a liderança
O DP estratégico vai além da execução operacional ao organizar processos, estruturar dados e usar a tecnologia como apoio às decisões da liderança. Assim, a área ganha espaço para atuar de forma mais consultiva, preventiva e alinhada aos objetivos do negócio.
DIRF: o que muda em 2026 e o que o DP precisa saber
Com a extinção da DIRF a partir de 2026, as informações de rendimentos e retenções passaram a ser declaradas de forma distribuída ao longo do ano por meio do eSocial e da EFD-Reinf, exigindo mais atenção aos envios mensais. Assim, o Departamento Pessoal assume um papel ainda mais contínuo na qualidade dos dados, já que inconsistências antes percebidas apenas na declaração anual agora geram impactos imediatos na rotina e no cumprimento das obrigações.
Como a liderança pode ser aliada do DP na gestão de pessoas
Líderes aliados do DP fortalecem a gestão de pessoas, pois colaboram com processos como controle de ponto e comunicação eficiente. Além disso, essa parceria reduz retrabalho, melhora o clima interno e torna a tomada de decisões mais clara e estratégica.
Ferramentas e métricas para medir o clima organizacional
Medir o clima organizacional é estratégico porque permite transformar percepções do dia a dia em dados concretos, ajudando RH e liderança a identificar riscos, fortalecer a cultura e agir antes que problemas impactem engajamento, produtividade e retenção. Para isso, o artigo apresenta ferramentas como pesquisa de clima, checklists de observação, e-NPS e análise de indicadores de RH, que, quando usadas de forma combinada, oferecem uma visão mais completa e confiável do ambiente interno.
O futuro do DP e RH: o que esperar para essas áreas em 2026
O futuro do DP e RH em 2026 aponta para áreas cada vez mais automatizadas e orientadas por dados, já que a tecnologia e a IA assumem tarefas operacionais e liberam os profissionais para análises, decisões e apoio estratégico ao negócio.
Revisão anual 2025: o segredo para ter equipes mais eficientes em 2026
A revisão anual é uma oportunidade para ir além dos números e identificar se os resultados de 2025 foram sustentáveis ou fruto de horas extras, retrabalho e processos improvisados. Ao analisar processos, cultura, competências e o papel da tecnologia, além de sinais de segurança psicológica e necessidade de upskilling/reskilling, você encontra onde reduzir gargalos e liberar capacidade estratégica.
Inteligência artificial no RH: o que líderes precisam saber sobre o impacto nas empresas
A inteligência artificial está transformando o RH e o Departamento Pessoal ao automatizar tarefas operacionais e oferecer insights estratégicos que potencializam a tomada de decisão baseada em dados. Nesse contexto, é fundamental que os líderes compreendam seu impacto, conduzam a mudança cultural e preparem suas equipes para utilizar a IA de forma ética, responsável e alinhada às normas de privacidade e à LGPD.
Indicadores de gestão de pessoas: como medir resultados e tomar decisões estratégicas
Os indicadores de gestão de pessoas ajudam DP e RH a transformar a rotina em dados claros, revelando padrões, riscos e oportunidades.
Quando analisados em grupos, eficiência operacional, jornada, clima e custos, eles mostram onde ajustar processos e como melhorar a experiência do colaborador. Com esse acompanhamento consistente, as decisões deixam de ser intuitivas e passam a ser estratégicas, fortalecendo a atuação do DP e da liderança.
Férias coletivas e fim de ano: como planejar sem sobrecarregar a equipe
O artigo explica por que o fim de ano aumenta a pressão sobre DP e RH e como o planejamento das férias coletivas evita retrabalho e sobrecarga, enquanto destaca a importância de uma comunicação interna clara para alinhar expectativas e cumprir prazos. Além disso, mostra como cronogramas, divisão de responsabilidades e automação tornam o fechamento do ano mais organizado e previsível, reduzindo estresse da equipe.
